Partner to Transformation

Wer führt Ihr
Unternehmen in die
nächste Dekade?

Automotive schwächelt. Märkte verschieben sich. Viele Inhaber wissen, dass Wandel nötig ist – aber nicht wohin, nicht wie, nicht womit. Wir begleiten Sie durch genau diesen Prozess.

Gespräch anfragen Vorgehen entdecken
80+
Jahre Industrieerfahrung
3
Erfahrungsträger. Eine Überzeugung.
10
Tage bis zur echten Diagnose
Unser Ansatz

Drei Schritte.
Ein Ziel: Wirkung.

Bevor man eine Richtung einschlägt, muss man wissen, wo man wirklich steht. Wir schaffen Klarheit – faktenbasiert und ohne Schönfärberei.

Orientierung

Wo stehen Sie wirklich?

Wir analysieren Stärken, Engpässe und blinde Flecken – statisch aus Kennzahlen, dynamisch aus dem Verhalten der Menschen. Faktenbasiert. Ohne Schönfärberei.

Richtung

Wohin soll es gehen?

Welche Märkte, Kunden und Geschäftsmodelle tragen die nächsten Jahre? Wir entwickeln eine konkrete Transformationsagenda – realistisch, umsetzbar, auf Ihre Ressourcen zugeschnitten.

Umsetzung

Wie kommt es ins Tun?

Strategie ohne Umsetzung ist Papier. Wir arbeiten operativ – mit Ihren Menschen, in Ihren Strukturen. Bis die Veränderung verankert ist und zur Gewohnheit wird.

Wann wir helfen

Die Momente, in denen
Klarheit entscheidend ist.

  • Verkauf oder Kauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen
  • Unternehmensnachfolge und Übergabe an die nächste Generation
  • Effizienzprogramme bei Kosten- und Wettbewerbsdruck
  • Verlagerungsdruck – auf Seiten von Gesellschaftern, Gewerkschaft oder Betriebsrat
  • Strategische Neuausrichtung nach Marktverwerfungen
  • Führungskrise: Wenn Wachstum an fehlender Führungsstruktur scheitert
„Der Shopfloor ist das Spiegelbild des Managements."
Grundsatz unserer Arbeit

Unsere Zielgruppe: Automobil-Zulieferer, Mittelstand bis 500 Mio. € Umsatz, Hersteller von Stückgütern, Bauunternehmen und die Sportbranche – in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Südtirol.

Vorgehensweise

4 Phasen.
Vom Befund zur Wirkung.

Schnelle Therapie ohne ausreichende Diagnose gibt es nicht. Unser Prozess ist sequenziell – aber konsequent auf Ergebnis ausgerichtet.

Phase 1

Reality-Check

2 Tage · 100 % vor Ort
  • Interviews mit GF/Vorstand und Bereichsleitungen
  • Rundgang durch Produktion und Büro
  • 20 KPI über alle Bereiche
  • Abschlussgespräch mit Erstbefund
Phase 2

Analyse der Lage

20 Tage · 70 % vor Ort
  • 20 Interviews à 1 Stunde
  • Wertstrom-Erfassung in Ops, FuE und Markt
  • 40 KPI inklusive Benchmark
  • Teilnahme an 8 Standard-Meetings
Phase 3

Konzeption

20 Tage · 50 % vor Ort
  • 5 Handlungsfelder und Big Points
  • 10 Workshops à 4–8 Stunden
  • Businessplan für 5 Jahre
  • Maßnahmen-Pakete mit messbarem Impact
Phase 4

Umsetzung

Laufend · Checkup alle 4 Wochen
  • Initiierung und Begleitung der Aktivitäten
  • Ableitung von Ziel-Zuständen
  • Feedback an Führungskräfte
  • 50 % remote möglich
Warum P2T - Partner to Transformation

Was uns von anderen
Beratern unterscheidet.

Wir haben es selbst gemacht

Kein Berater-Wissen aus zweiter Hand. Unsere drei Partner haben Unternehmen in Krisen geführt, globale Plattformen gesteuert und Turnarounds mit echten Zahlen bewiesen.

Diagnose vor Therapie

Wir analysieren in 10 Tagen statisch, dynamisch und organisatorisch. Erst dann formulieren wir Empfehlungen – nie vorher. Annahmen sind die Ursache für viel Verschwendung.

Kein Standard-Paket

Wir liefern keine fertige Lösung vom Reißbrett. Wir aktivieren Selbstheilungskräfte. Eigenes Mitmachen und Trainieren ist unabdingbar – das ist unsere Bedingung.

Fokus auf Wirkung

Wir messen uns nicht an Maßnahmen, sondern an Ergebnissen. Messbar in Zahlen und spürbar bei den Menschen. Unser Fokus: Prozesse, Verhalten, Handeln.

Führung als Hebel

Führung schlägt Komplexität. Wir trainieren wenige, grundsätzliche Führungsthemen auf Augenhöhe – und verankern sie im Alltag, bis sie zur Gewohnheit werden.

Klare Grenzen

Unser Modell funktioniert nur mit echter Bereitschaft zur Veränderung auf Kundenseite – das schützt beide Seiten.

Drei Erfahrungsträger

Wandel gelingt nur mit
den richtigen Menschen.

Dr. Thorsten Hartmann
Dr. Thorsten Hartmann
Operations & Turnaround

Thorsten hat Fabriken geführt, die andere schon aufgegeben hatten. Als Interim-COO bei KTM in der Coronakrise stabilisierte er Produktion und Qualität und bewies: Führung schlägt Komplexität.

  • KTM: Erstdurchläuferquote 75 % → >95 %, Garantiequote halbiert
  • SHW Brake Systems: Lieferkrise bei 2 Kunden (80 % Umsatz) ohne Bandstillstand beendet
  • Festool: Mehrfach-Sieger „Fabrik des Jahres" · Beirat Schreiner Group & Wiha
Vorstand Pierer Industrie AG · GF Festool · GF SHW
Dr. Thomas Kaiser
Dr. Thomas Kaiser
Produkt- & Plattformstrategie

Vier Kontinente, fünf Märkte, ein Prinzip: Produkte und Plattformen müssen nicht nur auf dem Papier funktionieren. Thomas hat globale Portfolios gesteuert, die in Stuttgart genauso liefern wie in Detroit oder São Paulo.

  • Portfoliosteuerung Getriebe- & Achsplattformen in 5 Märkten – bis zu 500 Mio. € Umsatz p.a.
  • Getriebe-Plattformprojekt mit 100 Mio. € Budget termingerecht realisiert
  • Plattformverlagerung nach Indien: ~20 % nachhaltige Kostenreduktion als Blaupause
Head of Global Product Mgmt Daimler Trucks · Lead Taskforce F&E Mercedes-Benz
Petra Frick
Petra Frick
Strategie · Business Development · Innovation

Transformation braucht jemanden, der neue Geschäftsmodelle nicht nur entwirft, sondern operativ verankert. Petra hat das in einem der reguliertesten und wettbewerbsintensivsten Märkte der Welt getan.

  • Turnaround mit 30 % Umsatzwachstum durch kommerzielle Neuausrichtung und Teamentwicklung
  • Wachstumsstrategie mit 2 Mrd. € Ambition über 50+ Märkte
  • First-of-Kind Innovation bis zum Markt – US-Launch 2023, Product of the Year
Head Alliance Management & Strategy, Sanofi CHC · Boehringer Ingelheim · Danone
Kontakt

Lassen Sie uns
sprechen.

Ein erstes Gespräch klärt, ob und wie wir helfen können. Wir sind selektiv – und ehrlich, wenn wir nicht die richtige Wahl sind.

Sie erreichen uns direkt – wir freuen uns auf den Austausch.